Viele Gewerke brauchen einen
gemeinsamen Projektstand.

Technische Projektleitung koordiniert Anforderungen, Schnittstellen und Übergaben im Automatisierungsprojekt.

Mehrere Teams entwickeln parallel, doch Änderungen erreichen nicht alle Beteiligten gleichzeitig. Offene Fragen bleiben zwischen den Gewerken liegen und werden erst beim Zusammenführen sichtbar. Für belastbare Termine braucht es deshalb klare Arbeitspakete, Zuständigkeiten und gemeinsame Entscheidungsgrundlagen. Der aktuelle Software- und Planungsstand muss ebenso nachvollziehbar sein wie die verbleibenden Risiken vor einer Übergabe.

IQstruct Engineering leitet eigene Arbeitspakete und übernimmt in größeren Automatisierungsprojekten Software- oder VIBN-Koordination. Dazu gehören fachliche Abstimmung, Schnittstellenklärung, Terminplanung und der Austausch mit Endkunden. Bei VIBN-Anforderungen unterstützt IQstruct Engineering Kunden auch im fachlichen Gespräch mit OEMs.

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Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, welche Gewerke beteiligt sind, wo die Schnittstellen liegen und welche Termine im Projekt gesetzt sind.

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Aufgaben im Projekt

IQstruct Engineering leitet eigene Arbeitspakete und übernimmt in größeren Automatisierungsprojekten die Software- oder VIBN-Koordination.

Expertenteams fachlich ausrichten

Anforderungen und technische Entscheidungen werden gemeinsam geklärt.

Termine planen und überwachen

Terminpläne verbinden die Arbeitspakete der beteiligten Teams.

Schnittstellen klären

Übergaben zwischen Programmierung, Simulation, Elektroplanung und Betreiber werden abgestimmt.

Gemeinsame Softwarebasis sichern

Versionen, Bibliotheken und Informationsstände werden abgestimmt und kontrolliert.

Dokumentation und Abnahmen koordinieren

Unterlagen und Abnahmen werden über alle Beteiligten hinweg zusammengeführt.

Mit Endkunden abstimmen

Der Austausch mit dem Endkunden läuft über einen fachlich zuständigen Ansprechpartner.

Koordination über Teams und Softwarestände

In größeren Automatisierungsprojekten übernimmt IQstruct Engineering nach Bedarf die übergreifende Rolle als Software- oder VIBN-Koordinator.

Die Aufgabe umfasst fachliche und organisatorische Themen. Aktuelle technische Informationen und ein gemeinsamer Wissensstand aller Beteiligten gehören ebenso dazu wie die Abstimmung der eingesetzten Softwareversionen und die konsistente Verwendung gemeinsamer Bibliotheken.

Für die eigenen Leistungen und Arbeitspakete übernimmt IQstruct Engineering die technische Projektleitung selbst. Als Teil eines Gesamtpakets verbindet sie Programmierung, Simulation und Inbetriebnahme unter einer Verantwortung, deren Umfang im Auftrag festgelegt wird.

Person arbeitet an Bildschirm und Notebook mit Quellcode

Vorgehen im Projekt

  1. Drei Personen besprechen am Tisch ein Anlagenlayout, auf dem Bildschirm der Plan der FertigungszellenAi

    1

    Prozessanforderungen besprechen

    Prozessbeschreibung, Anlagenlayout und Schnittstellen werden mit Ihrem Team geklärt.

  2. Eine Projektleiterin zeigt einem Kollegen den Terminplan mit Abhängigkeiten am BildschirmAi

    2

    Arbeitspakete planen

    Ein technischer Terminplan verbindet Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten der Teams.

  3. Eine Entwicklerin vergleicht am Bildschirm zwei Softwarestände, auf dem Whiteboard Frontend, API und DatenbankAi

    3

    Softwarestände abstimmen

    Die Teams gleichen Bibliotheken, Versionen und Schnittstellen miteinander ab.

  4. Zwei Personen prüfen am Bildschirm Unterlagen und offene Punkte und gleichen sie mit einem Ordner abAi

    4

    Übergaben koordinieren

    Unterlagen und offene Punkte werden gemeinsam geprüft und übergeben.

Sparringspartner

VIBN-Anforderungen mit dem OEM klären

Wenn ein Kunde VIBN erstmals systematisch einsetzt, müssen Datenlieferungen, Modellgrenzen und Prüfziele zunächst verständlich werden.

IQstruct Engineering bereitet Gespräche mit dem Endkunden oder OEM vor oder übernimmt sie, ordnet technische Aussagen ein und klärt die VIBN-Liefergegenstände. Die Teams arbeiten danach mit denselben Daten-, Modell- und Softwareständen.

Virtuelle Inbetriebnahme

Häufige Fragen

Fragen zu Planung, Umsetzung und Betrieb.

Welche Verantwortung übernimmt die Projektkoordination?

Budget-, Weisungs- und Gesamtprojektverantwortung werden je Auftrag festgelegt und nicht aus der Koordinatorrolle abgeleitet.

Wann hilft ein VIBN-Sparringspartner?

Vor allem dann, wenn Ihr Unternehmen VIBN neu einführt und Anforderungen, Datenlieferungen, Testumfang oder Abnahmekriterien mit einem OEM abstimmen muss.

Koordination

Alle Teams arbeiten mit demselben Stand

Versionen, Bibliotheken und Anforderungen werden über die Projektgrenzen hinweg abgestimmt.

Erstgespräch

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Beschreiben Sie Ihre Aufgabe. Wir stimmen einen Termin ab und besprechen den möglichen Projektumfang.

  1. Notebook auf einem Schreibtisch mit geöffnetem Kalender und ausgewähltem TerminAi

    1

    Sie fragen einen Gesprächstermin an

  2. Zwei Personen im Besprechungsraum im Videocall mit drei Fachleuten, auf dem Bildschirm ein AnlagenmodellAi

    2

    Wir besprechen Ihre Anforderungen

  3. Drei Personen am Besprechungstisch, auf dem Bildschirm ein Projektangebot mit AnlagenmodellAi

    3

    Sie erhalten ein Angebot zum abgestimmten Umfang

Tobias Kuck
Tobias KuckBusiness Development ManagerNimmt neue Vorhaben auf, stimmt Angebote ab und begleitet die Zusammenarbeit von der ersten Anfrage an.
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Virtuelle Inbetriebnahme

Prüfen Sie SPS- und Roboterprogramme am digitalen Anlagenmodell, bevor die reale Inbetriebnahme beginnt.

SPS-Programmierung, HMI und SCADA

Verbinden Sie Ablaufsteuerung, Bedienung und Diagnose in einem abgestimmten Automatisierungskonzept.

Elektrokonstruktion

Stimmen Sie elektrische Planung, Signale und Automatisierung frühzeitig miteinander ab.